真正的创新，源于对问题本质的洞察。我们以问题为原点，从工作过程到产品规格， 建立标准化运营体系。经营管理上，以制度、流程、表单、信息化推进标准化， 持续改善，精简高效。生产管理上，从产品、质量、工艺、服务等多维度聚焦标准规格产品，提高生产效率，加速供货交期，保障产品质量， 提高行业效能，用更少规格，创造更多价值，实现质量更好、生产更快、成本更省。

从“结果、检验、过程、培训、检查”五个标准化进行质量控制，通过管理创新、 技术创新及信息化工具应用，并以此研发出专攻疑难复杂问题的“问题管理十步法”， 为企业生产制造奉献了宝贵的管理工具。

质量管理五个标准体系：

结果标准：调研客户对产品和服务质量的真实需求，建立明确的客户认可的结果标准。

检验标准：了解客户对产品的检验方法和使用场景，制订明确的客户认可的检验标准。

过程标准：研究满足结果标准和检验标准的每项工作步骤，研发过程标准来使用户满意。

培训标准：研究编制以上三项标准的培训和训练教案，使每一项标准都得到有效落实。

检查标准：研究制定落实以上标准的岗位责任制度，建立检查评价和问题收集与改进的流程、表单，设专岗用电脑进行管理，实现五个标准和实施效果的持续改善。