真正的创新，源于对问题本质的洞察。我们以问题为原点，从工作过程到产品规格， 建立标准化运营体系。经营管理上，以制度、流程、表单、信息化推进标准化， 持续改善，精简高效。生产管理上，从产品、质量、工艺、服务等多维度聚焦标准规格产品，提高生产效率，加速供货交期，保障产品质量， 提高行业效能，用更少规格，创造更多价值，实现质量更好、生产更快、成本更省。

从“结果、检验、过程、培训、检查”五个标准化进行质量控制，通过管理创新、 技术创新及信息化工具应用，并以此研发出专攻疑难复杂问题的“问题管理十步法”， 为企业生产制造奉献了宝贵的管理工具。

质量管理五个标准体系：

结果标准：与客户对标搞清需求和标准，建立结果标准。

打造客户爱不释手的产品和服务，赢得口碑创品牌。

检验标准：制定检验结果的标准，即如何检验、用什么方法、用什么工具等， 不然结果保证不了。

过程标准：通过研究每个步骤如何操作、如何达成产品结果的标准， 用过程来保证结果。

培训标准：前三项标准要怎么样培训宣贯到位，思考如何培训、培训哪些内容、 培训哪些人等。

检查标准：制定针对前四项标准的检查标准，全面检查、考核前四项标准落实情况， 持续改进。