提交成功
经营创新
优选客户、挖掘需求
整合资源、打造优势
研发创新
标准先进、质量精稳
技术合理、体验工程
管理创新
战略探索、组织变革
流程优化、信息增值
文化创新
实事求是、系统思维
长远眼光、造就人才
晟通之道
创新是企业的生命
系统创新 基业长青
创始人管理理念
产品标准化
研发标准产品,优质高效制造

真正的创新,源于对问题本质的洞察。我们以问题为原点,从工作过程到产品规格, 建立标准化运营体系。经营管理上,以制度、流程、表单、信息化推进标准化, 持续改善,精简高效。生产管理上,从产品、质量、工艺、服务等多维度聚焦标准规格产品,提高生产效率,加速供货交期,保障产品质量, 提高行业效能,用更少规格,创造更多价值,实现质量更好、生产更快、成本更省。

产品标准化
“五标十步”零缺陷质量管理模式
荣获全国质量标杆

从“结果、检验、过程、培训、检查”五个标准化进行质量控制,通过管理创新、 技术创新及信息化工具应用,并以此研发出专攻疑难复杂问题的“问题管理十步法”, 为企业生产制造奉献了宝贵的管理工具。


质量管理五个标准体系:


结果标准:与客户对标搞清需求和标准,建立结果标准。

打造客户爱不释手的产品和服务,赢得口碑创品牌。


检验标准:制定检验结果的标准,即如何检验、用什么方法、用什么工具等, 不然结果保证不了。


过程标准:通过研究每个步骤如何操作、如何达成产品结果的标准, 用过程来保证结果。


培训标准:前三项标准要怎么样培训宣贯到位,思考如何培训、培训哪些内容、 培训哪些人等。


检查标准:制定针对前四项标准的检查标准,全面检查、考核前四项标准落实情况, 持续改进。

“五标十步”零缺陷质量管理模式
解决问题十步法
01.
选择能胜任的人担任解决问题的负责人,并制订目标和实施计划。(目标计划书)
02.
详细调查问题过程和相关情况,准确罗列归纳问题现象,特别注意“反常”情况。(问题现象表)
03.
向有经验者咨询并搜集相关信息资料,形成解决问题的“知识库”。(问题知识库)
04.
问五个为什么寻找问题产生的原因,罗列所有可能的原因。(问题原因表)
05.
对所有可能的原因与现象反复进行场景重现和联想分析。(问题分析记录)
06.
用排除法删除两张表中的假象和伪原因。
07.
对不能排除的原因进行可能性分析,对可能性最大的原因逐一进行试验方案设计。
08.
试验方案经有经验者审定后组织实施,直至找到真正的原因。
09.
针对原因研究制订解决方案,经评审后实施,直至彻底解决。
10.
总结经验,形成问题知识库,形成制度(标准、流程)。
营销五项选择
产品选择
产品选择
客户选择
客户选择
价值选择
价值选择
商模选择
商模选择
服务选择
服务选择
共创经营体

近年来,集团创新推行“共创经营体”的新型管理模式,让员工成为企业的老板, 全员参与经营,创造一流业绩。


我们的“共创经营体”,以好快省为效益目标,营造了一种止于至善的工作氛围, 激发了全员积极改善工作方法与工器具,提出合理化建议,想方设法在气耗、 能耗、成本、质量等方面持续改进,工作热情空前高涨,业绩也屡创新高。


我们的“共创经营体”,不仅聚焦于本单元工作,还帮助自己的上下游、前后台, 上下共创、左右共创、内外共创,整合经营体内部、经营体之间甚至部门内部、 部门之间、部门外部资源,围绕目标客户,实现全流程联动,共同创造、共同进步。

共创经营体