“铝箔非常难做,客户需求的规格品种太多太杂,根本没法实现稳定大规模生产。”一位华西铝业专家曾这样评价铝箔行业。晟通也曾面临这样的问题,铝箔规格多达1200余种,质量问题频发、交付经常延误。面对此种情况,CEO敢为人先地提出了战略举措——精简铝箔规格,实现标准化。
在了解到管理层面对此项目摇摆不定的情况后,CEO紧急召开了管理层会议,明确推进标准化要坚信不疑、坚定不移、坚持不懈,并要求在单位持续宣贯,施行不推标准化就换人的方针,同时成立项目组,从用途、合金、厚度、宽度、管芯、长度、卷取方式等7个维度逐个分析,反复研讨、推动优化。最终规格数由1200余种降低至40种(详见下表)。
铝箔标准化带来的好、快、省的优势,让晟通铝箔产量由10000吨提升至13500吨,有效订单产出率由原有的87%提升至97%,质量客诉持续减少,铝箔车间从业人员精简50%,木箱和标签等辅材精简90%,通过标准产品备库生产,实现下单即可发货,帮助客户减少库存,节约资金成本。
大道至简,铝箔规格标准化不仅为晟通带来更多经济效益,也为铝箔行业注入了新的生命力,实现了公司效益和社会效益的统一,是晟通敢于担当中国脊梁的优秀案例。