“铝箔非常难做，客户需求的规格品种太多太杂，根本没法实现稳定大规模生产。”一位华西铝业专家曾这样评价铝箔行业。晟通也曾面临这样的问题，铝箔规格多达1200余种，质量问题频发、交付经常延误。面对此种情况，CEO敢为人先地提出了战略举措——精简铝箔规格，实现标准化。

在了解到管理层面对此项目摇摆不定的情况后，CEO紧急召开了管理层会议，明确推进标准化要坚信不疑、坚定不移、坚持不懈，并要求在单位持续宣贯，施行不推标准化就换人的方针，同时成立项目组，从用途、合金、厚度、宽度、管芯、长度、卷取方式等7个维度逐个分析，反复研讨、推动优化。最终规格数由1200余种降低至40种（详见下表）。

铝箔标准化带来的好、快、省的优势，让晟通铝箔产量由10000吨提升至13500吨，有效订单产出率由原有的87%提升至97%，质量客诉持续减少，铝箔车间从业人员精简50%，木箱和标签等辅材精简90%，通过标准产品备库生产，实现下单即可发货，帮助客户减少库存，节约资金成本。

大道至简，铝箔规格标准化不仅为晟通带来更多经济效益，也为铝箔行业注入了新的生命力，实现了公司效益和社会效益的统一，是晟通敢于担当中国脊梁的优秀案例。